2016年，八一鋼鐵同比減虧50%，韶關鋼鐵實現扭虧為盈，這得益于集團公司2015至2016年“嵌入式支撐，項目化運作”的協同支撐機制對八鋼、韶鋼產生的積極影響。3月2日下午，集團公司舉行八鋼、韶鋼協同支撐工作總結會，總結協同支撐取得的成績，鞏固成果，表彰優秀項目和組織單位，明確2017年協同支撐工作重點任務和要求。寶武集團總經理、黨委副書記陳德榮出席會議，副總經理張錦剛主持會議。集團公司有關領導和部門負責人，八鋼、韶鋼負責人，相關組織單位負責人，協同支撐團隊主要成員和八鋼、韶鋼代表等出席會議。
2015年2月，集團公司對八鋼、韶鋼開展“嵌入式支撐，項目化運作”的協同支撐工作，全力支持八鋼、韶鋼扭虧增盈。結合八鋼、韶鋼需求，集團公司研究制定了23項扭虧增盈協同支撐項目，選拔調動精干力量，組建專業團隊，奔赴八鋼、韶鋼，開展了為期兩年的嵌入式協同支撐工作。兩年間，協同支撐團隊與八鋼、韶鋼的干部員工開拓進取，真抓實干，為兩個單元的整體運營和能力提升作出了艱苦卓絕的努力，為八鋼、韶鋼的經營績效大幅度提升作出了積極貢獻。其中，涌現出一批優秀項目和優秀組織單位，會上對這些項目和單位進行了表彰。
會上，人才開發院從管理學實踐的角度，作了題為《嵌入式支撐模式研究》的主題報告。八鋼、韶鋼的優秀項目總監代表、項目總代表分別作了交流發言。八鋼、韶鋼分別就協同支撐工作給本單元帶來的積極變化、取得的成績，以及下一步協同支撐的建議等作了交流發言。
陳德榮：八鋼、韶鋼要逐漸成為整合融合的標桿企業，成為優秀實踐案例的輸出者
兩年的協同支撐工作成效顯著，八鋼、韶鋼作為責任主體發揮了積極的主觀能動性，協同支撐團隊發揮了重要作用。特別是八鋼、韶鋼基層員工承受了巨大的壓力，為兩個單元提升勞動效率作出了積極貢獻。八鋼、韶鋼不僅經營績效有了明顯好轉，還建立了長效機制，為未來的發展打下了良好基礎。
兩年的協同支撐，是集團公司探索集團內部知識轉移、優勢共享、協同發展的整合道路。通過協同支撐，八鋼、韶鋼經營績效有了改善，體系能力得到提升，更重要的是八鋼、韶鋼的干部員工增強了信心，他們對集團公司的認同感和歸屬感提高了。同時，“嵌入式支撐，項目化運作”的協同支撐方式使原寶鋼的現代化管理經驗和體系能力得到進一步驗證，為集團公司在重組整合方面探索了有益的經驗。我們要把好的做法在寶武集團的聯合整合融合中發揚光大，雙向協同整合，最大限度發揮聯合效應，使集團公司整體效益最大化。
八鋼、韶鋼要繼續強身健體、恢復造血功能，逐步培育核心競爭力。相關部門和單元做好支撐成果的固化工作，以及后續支撐項目的銜接工作。八鋼、韶鋼要逐漸成為整合融合的標桿企業，不僅是接受者，還要成為輸出者。做好支撐工作優秀實踐案例總結、分享和輸出，將案例和經驗沉淀到制度中。要研究、探索、建立適合國有資本投資公司的體制與機制，鋼鐵業發展中心要繼續做好項目支撐工作。
張錦剛在主持會議時，就貫徹落實會議精神提出要求：
繼續完善“嵌入式支撐，項目化運作”的機制，做好支撐成果的固化工作，培育八鋼、韶鋼的核心競爭力，把兩鋼打造成區域最具競爭力的鋼鐵企業。啟動2017年協同支撐工作，各單位要盡早落實資源，組建團隊，細化工作計劃，與八鋼、韶鋼對接好，精準協同，在八鋼、韶鋼責任主體的推動下，為完成今年經營目標共同努力。集團公司近期將啟動寶武集團旗下相關單元的扭虧增盈協同支撐工作，相關單位要做好準備工作。
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